物流企業發展戰略的類型

企業戰略是企業為實現長期經營目標，適應經營環境變化而制定的一種具有指導性的 經營規劃。戰略的選擇與實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切。根據經營環 境的狀況確定正確的戰略，在企業決策管理中有著特別重要的地位。物流企業發展戰略關 鍵在于物流戰略的選擇。物流戰略就是企業為開展好物流活動而制定的更為具體、操作性 ^強的行動指南。

物流企業發展戰略，從不同角度可以有不同的劃分方式。其中，按產業發 展方向可以劃分為增長戰略、維持戰略和收縮戰略三種；按業務相關性可以分為集中經營 發展戰略和多樣化經營發展戰略兩種。多樣化經營發展戰略又可分為相關多樣化經營發展 戰略和非相關多樣化經營發展戰略，由于中國的物流市場處于快速成長階段，因此，企業 增長戰略將是主流的戰略選擇。

物流企業集中經營發展戰略是指物流企業將全部資源使用在某一特定的市場、服務或 技術上。多樣化經營又稱多元化經營，它的理性動因是主導業務所在行業的生命周期已處 子成熟期或衰退期，物流企業長期穩定發展潛力有限，主導業務已發展到規模經濟，并占 打較大的市場份額，市場競爭已處于均衡狀態，不易消滅對手，即投資的邊際效益遞減效 應Li初步形成，再繼續擴大業務規模反而會不經濟。這顯然與中國現階段物流發展的狀態不符。

因此，第三方物流企業應采用集中經營發展戰略基于以下幾點：

(1)第三方物流企業由于現階段規模小、技術落后，多樣化經營只會分散企業提高競 爭優勢所急需的有限資源，雖然遍地開花，結果卻是到處虧損。第三方物流企業不要單純 為丫擴大企業規模而采取多樣化經營發展戰略，更不要隨波逐流，不要做其他物流企業已 經在做的業務，而要做其他企業不肯做，而且沒有能力做的事業，因為這時潛在的市場就 已經城于本物流企業。

(2)第三方物流企業由于現階段融資能力弱，管理經驗不足以及營銷渠道少等原因， 應采取域市場內的集中經營戰略。在此期間，企業可以通過增加業務量，擴大市場份額 以及建立信譽等措施，改變實力弱小、競爭地位低下的局面。

(3)集中經營發展戰略，可使第三方物流企業有明確的發展目標，組織結構簡明，易 于管理。只要有技術和市場優勢，就能集中力量，并隨著品牌形象的形成而迅速成長。因 此，只要第三方物流企業能及時捕捉市場的有利時機，就有可能通過集中經營，在短期內 獲取較大的發展。

(4)集中經營發展戰略的具體實施，可以通過物流企業自身擴大再生產的形式，又可 通過資本集中的形式，實現橫向一體化來減少競爭對手，降低成本。兼并和聯合是物流市 場整合的主要形式。鑒于中國第三方物流市場目前小、散、弱的狀況，在激烈的市場競爭中，整合將成為第三方物流企業未來幾年內最重要的戰略發展思路。

物流企業的戰略定位

企業需要進一步確定物流戰略，即要進行戰略定位。物流戰略定位，即設定物流企業 管理達到的期望水平，以物流成本和物流運作為主要衡量對象。應達到什么水平，這個水 平是否可行，都要通過科學的方法進行研究定位。物流企業的總體物流戰略，從客戶企業 角度可以劃分為三類：過程戰略、市場戰略和信息戰略。

(1)過程戰略的目標是，達到從原料到成品全過程物料轉移的效果最大化。

(2)市場戰略重視客戶服務質量，因此會對與客戶服務直接相關的銷售和物流活動， 設卑考門機構來統一管理

(3)追求信息戰略的企業，一般銷售網絡和分銷組織較廣泛。因此，對物流的要求主要是通過信息管理，協商各個分支網絡的物流活動。