第三方物流企業物流戰略的環境因素分析和定位及思路
發布時間:2018-02-02 11:17:40
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企業物流戰略的環境因素分析和定位
制定一個戰略物流計劃的首要因素,是為了解影響該戰略績效的內在及外在的因素。 對戰略計劃的一項重要投人,就是評價、控制環境變化。其目的就在于保證該戰略能使物 流運作減少受企業外部環境的限制,保持一定的靈活性。企業外在力量的考察通常包括:
( 1)同業競爭者的物流水平?!爸褐?,百戰不殆”,了解同行的物流水平,分析出自己的優勢,是企業制定戰略計劃必須要重視的問題。
(2)技術評價?,F代物流技術設施,為物流作業帶來了革命性的影響,條形碼、數據庫、衛星定位、機械化倉庫等,都為物流及時、準確、高效地實施提供了技術上的支持。但賽是所有技術都適合每一個物流企業,企業應結合實際,如企業規模和企業所在具體環 境的差異,選擇對物流業務活動實用性最強的技術,切不可盲目引進,造成不必要的浪費。
(3)材料一能耗評價。21世紀將越來越注重能源短缺和環保問題。能源短缺會引起 .產品價格上升,環保會使原材料和能源的使用受到限制。物流經營者在制定物流戰略時, 要不斷地評價企業所需要的資源以及潛在的可選擇物,并根據經濟環境的變化調整戰略。
(4)物流渠道結構。這里所說的物流渠道,是指實現物流功能的途徑,不同的物流戰 略g要求選擇不同的實現物流功能的途徑。物流企業與生產企業、商業企業合作,采取什 k 么樣的配送,如何實現采購、存儲、運輸、配送的合理安排,物流企業在整個供應鏈中扮 演什么角色,這一切都要進行評估,根據物流績效和成本核算進狩選擇。
總之,企業是在環境的約束下生存的,戰略及戰略計劃的制定,不能不考慮環境的影 響因素。
?發展第三方物流的思路
中國加人WTO后,使中國市場國際化,有更多的外資物流供應商進入中國物流市場,對中國第三方物流業形成嚴峻的挑戰。當務之急是如何采取切實有效的措施,加中國第三方物流的發展,縮小與發達國家的差距。
(1)加快產權制度改革,激發企業活力,制定企業的發展戰略規劃9中國現有的第三 方物流企業,多數是從國有倉儲、逗輸殺業轉型而$,帶有許多計劃經濟的痕跡,不能適 應國際市場競爭。因此,必須建立股權多究化的股份制企業和完善的法人治理結構,理順 權益關系/實現政企分開、所有權和經營權分離,保證按市場規則運作,激發企業活力, 向現^物流業轉化。特別是規模較大的企業t方面要進行內部的整合,優化內部資源配 置,如中遠集團在整合現有物流資源和中國外輪代理公司業務的基礎上,2002年年初成立 了中遠物流公司,重新構建覆蓋全球的物流服務網絡;另一方面要借助資本市場的力量, 進行企業改制上市吸收和利用社會閑散資金,克服資本不足的缺陷,促使企業快速增長, 加快現代企業制度的建立和運作。
(2)以信息技術應用為核心,加強網點建設,確定第三方物流的發展模式。信息化與 否是衡量現代物流企業的重要指標之一,許多跨國物流企業都擁有“一流三網”。借助信息 技術,能夠整合企業的業務流程,掌握客戶的生產經營過程,建立一種“效率式交易”的管理與生產模式。加入WTO后,物流市場從中國擴展到國際,能否有四通/V達的網絡愈 發重要。企業要雙管齊下抓網絡建設:一方面,要根據實際情況,建立有形網絡,若企業 規模大、業務多,可自建經營網點;還可以與大客戶合資或合作,共建網點。2001年,中 遠集團與小天鵝、科龍聯合成立一家物流公司,合理配置異地貨源,取得可觀效益。另一 方面,要建立信息網絡,通過因特網、管理信息系統、電子數據交換等信息技術,實現物 流企業和客戶共享資源,對物流各個環節進行實時跟蹤、有效控制和全程管理,形成相互 依賴的市場共生關系。
(3)培育具有國際競爭力的物流集團,實行集約化經營,定位第三方物流的目標市場。 在市場經濟中,一切要靠實力i兌話。只有具備強大的經濟實力,才有可靠的資信保證,才能 取信于人。中國倉儲協會2001年調查顯示,企業在選擇第三方物流企業時,最看重的是物 流滿足能力和作業質量。同時,第三方物流企業只有具備一定規模,才有可能提供全方位的 服務,才能實現低成本擴張,實現規模效益。許多第三方物流企業,是從計劃經濟時期商業、 物資、糧食等部門儲運企業轉型而來,都有特定的服務領域,彼此間競爭不大。若要適應人 世后激烈競爭的需要,必須突破業務范圍、行業、地域、所有制等方面的限制,樹立全國一 盤棋的思想,整合物流企業、鼓勵強強聯合,組建跨區域的大型集團,而且只有兼并聯合, 才能合理配置資源和健全經營網絡,才有可能延伸觸角至海外,參與國際市場競爭。
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