1.虛擬企業的概念

按照德國的經濟學家HJ.Bulliger的解釋：“虛擬企業是這樣一種網絡組織，由于信息 技術和通信技術高度發達，企業之間的合作關系突破了傳統的合作關系，而通過網絡，應 用信息技術和通信技術進行分散的互利的合作，一旦合作目的達到，合作關系便宣告結束， 因此這是一種暫時的、跨越空間的合作形式?！?/p>

虛擬企業是以虛擬經營為經營策略的企業。也有人認為Virtual Enterprise應譯為虛擬化 企業，虛擬化企業就是應用虛擬技術運作的企業，即企業引人虛擬技術等的組織策略，進 行虛擬經營。所謂虛擬經營，是指企業以計算機網絡通信設備為基礎，將其難以勝任的或 難以高效完成的生產或服務分包給其他企業，企業本身不再具備這樣的功能，甚至于企業 不負責實際的生產經營，只利用網絡來聯系和管理與其業務有關的企業。

所以虛擬企業分為兩種形式：一種是采用外包制的虛擬企業；另一種是完全依賴因特 網，自身沒有經營實體的虛擬企業，如虛擬商店、虛擬銀行。

采用虛擬技術的企業仍是原企業，企業性質、法人代表、企業規模等沒有發生變化， 只是被加上了虛擬技術，采用虛擬經營，企業功能延伸發生了變化，改變了原企業不能完 成或不易完成的任務。

2.虛擬企業的特點

虛擬企業（虛擬經營）與動態聯盟基本一致或相近。供應鏈主導企業所構筑的虛擬企業或利用虛擬經營優化了各種生產要素，組織、制造資源、信息和資金，隨市場機遇的產 生、消亡而產生或消亡。顯然，虛擬經營的主體是組織虛擬企業的供應鏈主導企業。一般 具有以下幾個特點。

(1)功能集成性。虛擬企業由不同成員企業或企業不同部門，根據市場機遇和機遇需 求，將不同組織、人員、管理、技術等資源在不同層面進行有時效性的優勢集成。

(2)運作合約性。虛擬企業成員本身都是獨立的企業，是平等合作的伙伴關系。通過一系列合同、協議加強彼此間的聯系，各自根據市場機遇需求，以自己的優勢及特長而加人虛擬企業，根據協議承擔責任、共享利益。

(3)資源互補性。供應鏈主導企業應具備自身核心優勢，也多存在缺陷和不足，在組 織虛擬企業時可以靈活選擇合作企業，隨時利用合作者的成熟技術、成熟市場、快速開發 能力等資源，使企業只負擔自身優勢責任，使技能、管理、知識和信息優勢集成，從而加 強整體競爭優勢。

(4)經營趨利性。虛擬企業擴大了供應鏈主導企業捕捉市場機遇的能力和優勢，可根 據經營目標和環境的變化進行動態調整，以實現低成本的結構調整、重組和解散，減少了 單個企業經營風險和成本，加強了為捕捉市場機遇而實施的創新動力和冒險精神。

(5)生存時效性。虛擬企業隨市場機遇產生而產生，并隨市場機遇消失而消亡，只在市 場機遇生命周期內有效。虛擬企業的生存周期相對較短，對市場的變化有快速的反應時效性。

(6）信息密集性。由于虛擬經營涉及企業外部的大量協調工作，具有信息的密集性特 點。供應鏈主導企業必須注重與其他相關企業保持長期良好的合作關系，能選擇充分了解 和互相信任合適的伙伴建立虛擬企業，并以計算機網絡通信技術作為最基本的運作和管理 隹術基礎。

戰略聯盟需要運用計算機網絡通信技術，但對其依賴程度遠不如虛擬企業或虛擬化經 營那么強，因為有的虛擬企業經營是完全依托網絡進行的。